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如何从一无所有到财务自由6

2015-10-21 23:43| 发布者: kejitai| 查看: 2380| 评论: 0

摘要: 有盆友想听听我的经历,唉,是个费力不讨好的事情,要么有人当小说看看就忘了,要么有人要说我虚构捏造了。  而真要写的话那得打多少字啊,人太辛苦不说也没多大指导意义,多不低碳啊。  想看这些内容的还不如去 ...
有盆友想听听我的经历,唉,是个费力不讨好的事情,要么有人当小说看看就忘了,要么有人要说我虚构捏造了。
  而真要写的话那得打多少字啊,人太辛苦不说也没多大指导意义,多不低碳啊。
  想看这些内容的还不如去看看财富故事会啊致富经啊之类的,比到这里来看文字可要愉快得多,还节省不少时间,但问题是你能从中学到的东西多吗?
  所以,浪费时间、精力、电费去写那些过往经历还不如直接传授秘笈来得畅快啊。
  官人们,是不?

至于有盆友猜测我可能是个成功人士,哈哈。有趣,这却是个伪命题。不明白坦斯因爱的相对论吗?
  成功这东西,要看你和谁比较嘛。
  不用说盖茨、沃伦,就说嘉诚、玉柱看我的话,我就只能叫没有起步的小屁孩;
  但如果只是普通的都市小白领、小店主看我的话,hoho,不出意外一辈子他们都很可能望尘莫及。那啥,我算是成功吗?
  其实,我的基本条件不能叫很差,那是相当差。从小到大,俺的智商就很低,IQ测试几乎次次都是垫底,数学稍微难点的题目都没有算对过;记忆力也超级糟糕,英语单词刚背会转个身就忘得一干二净。。。等等等等,也就是说我就是一点天分都没有,就是那种大家眼中不太可能成功的那种不出众不中用的类型。
  而幸运的是,我也就暂时认清、掌握了几个微不足道、一点就破的道道而已,其他的真没啥。
  不然,马大神为什么会感叹:如果连我都能成功,那80%的人都能成功呢?这点,我和马大神估计有共鸣(只是俺长相稍微比他精神一点点,YY俺庐山真面目的MM完全可以不用失望,把想象从ET的方向往回撤撤吧)。

包山种核桃的牛顿:
  你和我遇到的大多数创业者思维极为相似,幸好你现在还没有去干,不然你的结果真的可能不太愉快。
  强烈建议你继续看完我的全部帖子。
  你会有很大启发,指不定可以避免你走很多年的弯路。
  我保证。

唉,说了这么久都没人来拔裤拍砖,倍感无趣啊。
  估计进入第二个阶段就会激烈些了的,因为这个阶段是最为复杂的。每个项目都有每个项目成功的一系列因素,每个项目都有每个项目的特殊性,公说公有理婆说婆有理,100个人估计有101种看法和思路。
  重要的是你很难研究透彻一个项目为什么能成功,而且就算你能研究透彻这个项目为什么能成功了,又很难给自己以后的创业提供参考。
  这就是为什么很多人读了大量案例,看了大量书籍,学了大量知识,拜了很多大师,最后还是走火入魔,处处碰壁,头破血流,精尽人亡。
  所以,这个阶段是争议最大,最为麻烦的。
  那我要做的事情是什么呢?
  我做的是在第一阶段的基础上,研究绝大多数或者说大多数适合我们的项目创业成功之间的共性。然后为我所用。
  比方说,有的人说创业者要度量大,能包容人。那这是不是共性?你多走访调查你会发现其实很多成功的小老板小肚鸡肠,眼里容不下一颗沙子。然后你就再看看这个小鸡老板是不是特例?如果不是特例,还有一些成功的人也是这样小鸡鸡。
  那么就只有一个结论了:肚量大,能包容人这一点就不是你必须具备的。
  顺便,我对这点的看法是:该大肚时大肚,该小鸡时小鸡。
  又比方说,创业啊,销售的产品要搞专业,不能盲目地多元化,拉长战线。肯定又有人说就是不能太单一,要丰富产品线,这样才能东方不亮西方亮,加强抗风险能力。
  我X,一个企业成功失败不是一两句话讲的明白的,那叫倒果为因。你可以找到很多因为盲目扩张产品线而倒闭的企业,也可以找到大把因为搞专业化而产品太多单一而被淘汰的企业。
  孰对孰错?也许战略是对的,可结果不好,是战略制定的问题吗?
  很显然,这些类似的因素也不能成为你选择哪条路的必备因素。该多元时多元,该单一时单一,同理不同路,具体问题要具体分析。
  像盲目崇拜我一样地去盲目崇拜任何一种流派都是在啃大m。
细心、勤劳点的人可能会最终发现,按照这样的标准,任何原先你所信奉的、可以谓之共性而趋之若鹜的,基本上现在都可以找到一些反例。似乎也没有什么能称得上是共性的东西了。
  这时自然就会有人怨我:你也太墙头草了吧?该干啥时干啥,我怎么知道哪个时候该干啥,哪个时候该干啥呢?
  虽然你会失望,但我还是要负责任地说,世界上没有一个人能告诉你什么时候该怎么变通。
  因为这是术的层面,术,是千变万化的,加上场和时这两个重要的捣乱变量,术的演变就更加扑朔迷离、五花八门了,再加上一般人们都有急功近利的心态,都想速成几个招式就独步天下,所以市场上才会有那么多那么多的这样那样的书籍,才会出现各种各样的所谓大师。
  可以不客气地讲,这些书籍多读无益,这些大师多拜也无益,对你的创业致富帮助不大,甚至有时候还是有害的,因为你一旦深信任何一点,就会增加一个业障,为你的最终失败埋下一个伏笔。
  这里,我就不详细举例子了,对于以上,屁孩帮里有谁不明白时我再举,OK?

明白了这一点,你终于舒了口气,感叹道:原来,会变通,才牛逼。答对,加10分。
  重要的地方来了,不就是变吗?谁都会,谁都善变啊,何牛之有?
  是啊,人人会变,但不是人人都能变得好啊。不排除运气成分,变得好就好,一般变得不好就会死得更快。
  问题的重点在于:到底该怎么变?如果变没有基础那就叫乱变,不值得研究,不健康。
  所以变一定要有支撑,要有基础。
  这个基础称之为:道。你也可以调皮地称它为:小道道。
  道,轻易不会变,所谓一通百通,就是这个东东在起作用,有的人搞个项目成功了就以为自己洞悉天下真相盲目自大了,结果搞其他项目就搞垮了。但有的人却不管搞什么行业不管搞什么项目都能成功。
  这就是有道和无道的区别。
  术,要建立在道的基础上根据场和时的变化而变化。
  场变时变而术不变,就会失调,失调后凡事都不协调了,而不协调的东西往往最终会被和谐掉。
  随便举个例子,各位好好体会。
  以前看到个实验,就是将一条鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子,它们之间用玻璃隔开,鲨鱼要冲过去吃鱼结果撞在玻璃上,头痛、未遂。数次之后,鲨鱼就不在攻击鱼群了,就算拿走了玻璃,它也不在攻击鱼群了。它知道,攻击鱼群=头痛、未遂。
  好,我要讲的例子就是这样了。
  很多人看到这个实验后会耻笑之,觉得鲨鱼傻。真是五十步笑百步,殊不知往往自己就是这条头痛鲨呀。
  其实,鲨鱼的行为对不对呢?肯定是对的,只是它掌握的经验是术,而不是道。
  在这个例子里,术是什么?术就是:攻击鱼群就等于挨撞。所以它就不去攻击鱼群了。
  你会说,鲨鱼正确的方法就是去看看有没有玻璃隔着,没有就可以去攻击,有就不去攻击。
  哈哈,你好聪明,你都知道什么是道了.
  这个例子里,道就是:有玻璃而去攻击鱼群就等于挨撞,问题的关键不在于攻击还是不攻击,而是在于有没有玻璃。
  而在现实生活中,这样的头痛鲨多得是,往往做事只是掌握表面的解决方法,不去探究事物发展的根本之道、根本的逻辑关系,死守着过去的经验和思维。所以环境一变就死掉了,时间一变就死掉了,项目一变就死掉了。。。多脆弱啊,比白沙洲大桥都脆啊。
  所以,小屁孩们,趁着年轻,别走弯路,别穷尽毕生精力去学什么破招式了,练习内功吧,掌握了小道道,自己都会把小术术耍得眼花缭乱了,在别人看来你俨然就是位管理大师了。
  我在这第二个阶段呢,要传授的正是我那几个压箱底的小道道啊。
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